豪瑞发布2030战略，释放潜在价值

豪瑞宣布了公司新战略，即下一代增长——2030战略，旨在于在北美业务按计划上市后，成为可持续建筑领域的领先合作伙伴。

通过“下一代增长——2030战略”，豪瑞将凭借在可持续发展方面的领导地位，在欧洲、澳洲和北非实现盈利增长，同时加快在拉丁美洲市场的发展步伐，以充分抓住强劲的市场基础和工业化趋势带来的机遇。豪瑞将通过扩展从建筑系统到高性能混凝土的高价值建筑解决方案，以此扩大潜在目标市场。“下一代增长——2030战略”将通过以增长为核心的资本配置以及价值增值型并购，持续为股东创造价值。

相关链接

“通过下一代增长——2030战略，公司现已占据最佳市场位置，将充分把握城市化进程以及节能改造需求等塑造行业未来的重大趋势，并从中获益。拓展高价值建筑解决方案是豪瑞转型的关键部分。凭借这一新战略，我们将释放重大增长机遇，以提升股东价值。”

Miljan Gutovic| 豪瑞首席执行官

聚焦投资于有吸引力的市场

凭借在关键市场已确立的领先地位，豪瑞将通过有机投资和增值并购来加快自身发展。豪瑞将充分受益于欧洲市场对可持续产品日益增长的需求，同时拉丁美洲的工业化浪潮和大型建设项目需求为豪瑞创造了独特优势。亚洲、中东和非洲市场强劲的增长基础也持续为豪瑞带来发展动力。

可持续发展驱动盈利性增长

豪瑞将根据客户对ECOPact和ECOPlanet的需求定制可持续解决方案，并扩大产品规模，可持续发展将推动净销售额增长和利润率提升。豪瑞在大都市地区拥有成熟的业务布局，并且掌握ECOCycle®循环技术，因此在加速循环建筑转型方面独具优势。豪瑞的目标是到2030年回收超过2000万吨建筑拆除材料。公司将进行投资并进一步创新，以加速脱碳进程。

拓展高价值建筑解决方案

豪瑞将拓展从地基、地板到墙体、屋面系统等一系列高价值建筑解决方案。公司将通过利用新的销售渠道、增强协同效应，结合有机投资和增值并购等方式，扩大潜在目标市场。豪瑞的节能建筑系统将满足市场对维修和翻新解决方案日益增长的需求。

绩效文化与价值创造

豪瑞深入人心的绩效文化源于分散且精简的商业模式，能够快速捕捉市场机遇。豪瑞的业务分拆之后，将在三个区域内授权超过450名本地P&L负责人。依托2025至2030年间总计180亿至220亿瑞士法郎的资本配置能力，豪瑞将重点投向有机增长项目与增值型并购项目，同时维持具有吸引力且逐步提升的股息，多余的资本将优先配置于大型战略并购及机会型股票回购。

2030目标

财务目标

3% 到 5% 净销售额增长率¹

年度平均

6% 到 10% 经常性EBIT增长率¹

年度平均

50% 现金转换率²

年度平均

50% / 50% 建筑材料³ & 建筑解决方案⁴分配比例

占净销售额比例

¹ 以当地货币计算，不包括汇率转换影响和大型并购，此处大型并购是指年净销售额超过2亿瑞士法郎的剥离和收购。
²现金转换率是指自由现金流除以经常性税息折旧及摊销前利润所得数据。在分拆后的战略中，衡量标准于租赁之前呈现。
³建筑材料是指水泥和骨料
⁴建筑解决方案是指与建筑系统以及混凝土及铺面相关的活动。

可持续目标

>50% ECOPACT和ECOPLANET

占预拌混凝土和水泥净销售额的百分比

回收的建筑拆除材料超过2000万吨

2024年回收量的三倍

<400kg 范围1排放⁵

相比2020年，净排放量减少30%

-33% 淡水抽取⁶

与2020年相比减少淡水抽取量

⁵每吨水泥基材料产生的CO₂
⁶升/吨水泥基材料

豪瑞发布2030战略，释放潜在价值

2030目标

财务目标

3% 到 5% 净销售额增长率1

6% 到 10% 经常性EBIT增长率1

50% 现金转换率2

50% / 50% 建筑材料3 & 建筑解决方案4分配比例

可持续目标

>50% ECOPACT和ECOPLANET

回收的建筑拆除材料超过2000万吨

<400kg 范围1排放5

-33% 淡水抽取6

为人类和地球推动进步

3% 到 5% 净销售额增长率¹

6% 到 10% 经常性EBIT增长率¹

50% 现金转换率²

50% / 50% 建筑材料³ & 建筑解决方案⁴分配比例

<400kg 范围1排放⁵

-33% 淡水抽取⁶